現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，那作為企業(yè)主或企業(yè)領導者，大多會把責任或問題推向被管理者——員工，這就與當下提倡“以人為本”的管理理念背道而馳。博皓作為一家定制車載硅膠按鍵的廠家，又是怎樣管理的呢，通過下文我們一起了解一下。

車用硅膠按鍵

  比如員工在生產硅膠按鍵時，出現(xiàn)一些失誤，管理者動不動就用行政手段壓制或套用規(guī)章制度處罰他們，尤其同樣問題重犯的時候，管理者更是恨得咬牙切齒，這樣的管理顯然是沒有力度的，沒有深入了解問題后面的實質，員工只會和叛逆的孩子一樣口服，心不服，這與企業(yè)的文化理念漸行漸遠。

 公司座談會 

  而我們博皓硅膠按鍵加工廠早在幾年前就開始實施“家”文化的管理理念，和員工敞開心扉進行交流溝通，并換位思考，出現(xiàn)問題時少點呵斥、教訓，多采用善意的方式去解決問題，讓員工得到起碼的尊重，在生活中推行人文關懷，去關心呵護員工，如公司實行互助金制度，食堂實行自助餐制，所有節(jié)日都有豐厚的禮物發(fā)放，每年公司都會去關心每位員工父母等等。

每逢過節(jié)發(fā)放福利

  更重要的是博皓公司敢于打破雇傭關系和員工構建相信互相信賴的關系，實行透明化經營，向所有員工如實匯報企業(yè)經營狀況，包括財務數(shù)據(jù)，讓大家清楚每個人或每個部門是獨立的經營者，又是利益共同體。

每月經營狀況通報會

  平時公司鼓勵員工鍛煉身體，多參加學習，為統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，經常組織一些有益身心健康的文體活動，讓大家在活動中學習，在學習中感悟，學會感恩，學會成長，切身感受到博皓硅膠制品廠濃厚“家”文化的氣息，誠邀與您合作！